吉日嘎拉图一行先后来到化工厂的合成车间、原料储罐区和成品包装线，每到一处都停下脚步仔细查看，在合成车间，他蹲下身查看反应釜的压力参数记录表，还伸手摸了摸管道的保温层厚度，确认是否符合冬季防冻要求，随行的安全管理员当场汇报，近期车间对12条老化管道完成了更换，新管道的耐压测试数据都达标，吉日嘎拉图听完后，提醒车间负责人要把管道的日常巡检频率从每周一次调整为每三天一次,避免低温导致的密封问题。
在员工休息室，吉日嘎拉图和正在换班的操作工聊了起来，询问他们的倒班安排、食宿条件和防护用品的使用感受，有老员工反映，夜班的热饮机经常出故障，有时候只能喝凉白开水，影响夜班的精力，吉日嘎拉图当场安排随行的行政主管，三天内把休息室的热饮机全部检修更换，同时增加夜班的夜餐补贴标准，他还特意问了年轻员工的技能培训情况，得知厂里每月组织的安全实操培训，年轻人的参与积极性很高，他鼓励大家多练多问,把安全技能练熟。
吉日嘎拉图来到污水处理站和应急物资仓库，查看污水处理的达标排放记录和应急物资的储备量，污水处理站的工作人员拿出上周的水质检测报告，显示各项指标都符合国家标准，在应急仓库，他查看了防毒面具、灭火器和应急堵漏器材的有效期，发现有10套防毒面具的滤芯还有一周就到期，他要求仓库管理员当天就完成更换，还要建立物资到期的提前预警台账，他说，应急物资的准备不能等过期再换,要提前半个月就做好更换计划。
针对调研中发现的问题，吉日嘎拉图现场提出了几项可操作的改进建议，要求化工厂在本月底前完成所有车间的安全隐患排查，建立问题清单和整改台账，每三天向他汇报一次整改进度，安排厂里的技术人员和附近的化工研究院对接，下个月开展一次工艺优化的技术交流，降低生产中的能耗和污染物排放，还有，要给一线员工增加安全技能的实操考核，考核结果和绩效奖金挂钩,让大家真正重视安全操作。
这次调研后，化工厂很快落实了各项整改措施，热饮机的更换和夜餐补贴的调整都在三天内完成，管道巡检的新制度也开始执行，后续的工艺优化交流计划，厂里已经和研究院敲定了时间，安全隐患排查的清单也在逐步整理，这些实实在在的动作，让一线员工感受到了调研带来的变化,也让化工厂的安全和发展基础更扎实。